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制度管人、流程管事、团队打天下、治理定山河
2014-04-15
泉源：新宝GG集团
1、治理是盯出来的，手艺是练出来的，步伐是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何捏词。随便找捏词，乐成没入口。
3、不是没步伐，而是没有专心想步伐。专心想步伐，一定有步伐，早晚罢了。
4、效果欠好，就是欠好。
5、取是能力，舍是境界。
6、起劲赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫细腻，细节欠好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实验，听从总是没有错。
9、先妄想再行动，先策划再相同。
10、多思量应该做什么，少思量能够做什么。
11、差别化是企业竞争力的焦点，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于起劲，成败在于选择之间。已往的选择决议今天的生涯，今天的选择决议以后的日子。
14、速率第一，完善第二；行动第一，想法第二；效果第一，历程第二。
15、执行力不讲若是，只讲效果。
16、不看错不错，只求好欠好。
17、习惯于弱点是最大的弱点。
18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理要领。
19、头脑的高度决议行动的高度，文化的高度决议企业的高度。
20、没有想法，就没有用果。
21、行动不实时是由于痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事纷歧定是对的，对的事纷歧定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人资助你，要指望别人需要你。
25、相同重在换位思索。
26、不知足让客户知足，要追求让客户感动，创立客户终身价值。
27、讨教问题不要带着问题讨教，要带着计划讨教�；惚ㄊ虑椴灰嘎坌缘鼗惚�，而要陈述性的汇报
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的一连动力。
29、敢于认真任，才华担重任。
30、简朴的才是有用的。
31、做好时间治理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大大都人应该是字斟句酌的执行者。
34、理念变，天地变；理念稳固，原地转。
35、凡成绩大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：天下上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、乐成者常改变要领而不改变目的，失败者常改变目的而不改变要领。
38、凡事都有三种以上的解决要领。
39、若要怎样，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、天天三件事：必需做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变换痛苦。
44、员工往往出过失，是你的治理容易让他出过失。
45、以上一级的组织目的为偏向：用科长的态度当科员，以部长的立
????场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像谋划事业一样谋划自己的岗位。
47、惬意的，往往就是退步的。
48、不谋全局者缺乏谋一域。
49、细节决议成败。
50、境界决议天下。